河北華孚安裝工程有限公司 2024年度項目施工管理年度總結(jié)會議圓滿召開

2025-06-02 11:48:25

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2024年07月06日公司工程部牽頭，組織召開了河北華孚安裝工程有限公司2024年度年中項目管理總結(jié)會議，參加會議的人員有公司領導、各部門相關人員、項目經(jīng)理和項目主要管理人員。會議采用線上結(jié)合線下會議模式。

圖一會議現(xiàn)場

會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，會議主要包含五項會議內(nèi)容：1、由生產(chǎn)經(jīng)理對公司上半年工程項目和維修項目做情況匯報；2、由項目經(jīng)理和項目主要管理人員結(jié)合本年度主要工程項目責任書完成情況進行總結(jié)。；3、生產(chǎn)經(jīng)理對項目經(jīng)理的工作做評價并對下一步的施工任務做部署；4、公司各職能部門和公司領導提出合理化建議；5、由公司總經(jīng)理秦總做指示。

圖二生產(chǎn)經(jīng)理主持會議

公司2024年上半年主要參與河北龍海藥業(yè)、河北海盛藥業(yè)、江西興氟、石家莊四藥、華北制藥、國龍制藥等項目，公司累計產(chǎn)值與前幾年持平，參會人員中共有16位項目經(jīng)理做了項目總結(jié)，總結(jié)工程項目十余項。

圖三項目經(jīng)理做工作總結(jié)

各職能部門管理人員從回款、審計、成本控制、任務開發(fā)、科研投入、人員管理、質(zhì)量安全、工程資料、物資管理、成本分析、施工進度計劃、質(zhì)量安全管控、BIM應用和自控技術提出相關建議。會議上提出四新技術的應用，降本增效。

圖四公司總經(jīng)理做指示（右一）

最后由公司總經(jīng)理做出重要指示：（1）加強商務資料管控，相關部門要及時溝通，形成互動；（2）維修項目作為試點，打通審計工作的通道；（3）加強四新技術的應用，提高施工自動化程度；（4）加強項目質(zhì)量安全管控，嚴控超齡施工人員；（5）技術部加強BIM的應用，指導和配合工程管理。最后秦總提出殷切希望，希望大家下半年全力以赴，完成公司的全年