全站搜索
2022年07月02日上午，由公司工程部牽頭，組織召開了河北華孚安裝工程有限公司2022年年中生產(chǎn)總結(jié)會，參加會議的人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、各部門相關(guān)人員、項目經(jīng)理、項目主要管理人員，外地項目經(jīng)理全部參加線上視頻會議。
圖1 工程部組織召開線上線下會議
會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，會議主要包含五項議題：1、由生產(chǎn)經(jīng)理對上半年公司整體工程項目和維修項目做情況匯報；2、由項目經(jīng)理和項目主要管理人員做項目總結(jié)、進(jìn)度計劃分析、成本分析等；3、由工程部部長對相應(yīng)的項目經(jīng)理做評價并對下一步的施工任務(wù)做部署；4、公司各職能部門提出合理化建議；5、由公司總經(jīng)理秦總做重要講話。
圖2 生產(chǎn)經(jīng)理主持會議
公司2022年上半年主要參與建設(shè)湖北回盛制藥、威遠(yuǎn)生化制藥、國龍制藥、石家莊四藥、華北制藥、東海制藥等項目，公司累計產(chǎn)值約4000余萬元，創(chuàng)歷年新高，這也給公司帶來了前進(jìn)的動力，為完成公司的全年產(chǎn)值目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。參會人員中共有20位項目經(jīng)理做了項目總結(jié)，總結(jié)工程項目十余項。
圖3 項目經(jīng)理做總結(jié)匯報
各職能部門管理人員從回款、審計、成本控制、人員管理、質(zhì)量安全、工程資料、物資管理、成本分析、施工進(jìn)度計劃提出相關(guān)建議。會議上提出采用租賃設(shè)備新的管理機(jī)制，節(jié)約工程成本，下周將出臺相關(guān)文件，落實執(zhí)行。
圖4 公司總經(jīng)理做指示（右一）
最后由公司總經(jīng)理做出重要指示：（1）收尾項目抓緊后期結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行項目責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行主合同條款，合同履約完成后甲方需要乙方配合的項目盡快轉(zhuǎn)入維保運營階段，簽訂新的維保運營合同；（2）現(xiàn)有未完工的收尾項目的增補合同滯后，項目管理相關(guān)責(zé)任人要盡快督促落實完善資料情況，確保后續(xù)增補合同能夠順利簽訂；（3）正在施工項目早會制度執(zhí)行較好，要求項目增加晚會制度，做好當(dāng)天工作總結(jié)和第二天工作計劃安排；（4）嚴(yán)格執(zhí)行市場機(jī)制，對公司員工考取證件給予激勵措施，鼓勵公司員工積極取證；（5）加快維修審計進(jìn)度，確保在時間節(jié)點之前完成相關(guān)審計工作，推進(jìn)維修結(jié)算工作。最后秦總提出殷切希望，希望大家踏踏實實做自己的事情，為公司更上一層樓增磚添瓦。
石家莊市高新區(qū)湘江道319號孵化器C-1-1404
0311-86511155
15032686006
hbhfazfwh@163.com
